利群膜片聯(lián)軸器董事長閱讀管理者先要說到做到一文深有感觸。我公司也生產(chǎn)各型號聯(lián)軸器配件，產(chǎn)品遠銷 各地，為造紙、冶金、紡織、造船、農(nóng)機、運輸、化工、輕工等行業(yè)設備 新、技術進步，提供所需的配套裝置，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受顧客好評。
管理者先要說到做到一文如下：
先做到了，再講出來，是圣人；先講出來了，而后能做到，是賢人；講出來了，自己卻做不到，那就是騙人。古代賢哲一再的教導我們：與人交往，要誠實，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到寧可不說，要言行一致。所以"說到做到"既是的兌現(xiàn)，也是人品的表現(xiàn)，它是人誠信和責任心的試金石。一直以來，企業(yè)似乎都在"告誡"員工要說到做到，以良好、的執(zhí)行力。而在我看來， 應該切實踐行"說到做到"的應是企業(yè)的 、管理者。
東漢末年天下大亂，豪杰并起逐鹿中原。袁術是世家子弟，仗著祖輩的余蔭坐鎮(zhèn)一方，也想趁機有所作為，此時"江東杰俊"孫策屈事袁術。袁術為了激勵孫策為自己賣命，曾許諾說只要他攻下九江就讓他任九江有識之士，但孫策攻克九江后，袁術卻任陳紀為九江太守，孫策的感受可想而知。
過了一段時間，袁術為了讓孫策去攻打廬江，又許諾說："現(xiàn)在你去攻打廬江，勝利后就任命你為廬江太過。"孫策心中升起一線希望，受命而去， 終得勝而歸。不料，袁術卻不提加封之事，把廬江太守位子給了老部下劉勛，根本不拿孫策當加事，孫策 對袁術失望了。
后來，孫策借袁術征討江東之機，要求派兵。袁術信以為真，認為孫策仍會死心塌地地為自己賣命。結(jié)果，孫策率領父親舊部重臣等朝江東拋進，進而開疆拓土，脫離袁術，勢力起來來越大， 張占據(jù)了江東。袁術因為不守信用失去了孫策，手下又無其他能人， 終窮途末路、吐血而死。
作家阿蘭－道伊奇曼在其著作《說到做到：如何成為商界 》中，揭示了那些 們的不平凡的品格，他指出："他們都在"行其所言，說到做到"， 難能可貴的是，即使在危急時刻，他們還依然如故地言行一致，這種行為勝于任何的雄辯，為他們獲取了不可動搖的聲譽。"作為企業(yè)管理者，信守、說到做到，這一品德是 的。俗話說"一言既出，駟馬難追"，做人 言而有信，行必果。管理者是否能夠做到說到做到，不僅關系到其個人的品質(zhì)和威望，也關系到企業(yè)的形象和興衰，因此千萬不能說到了卻做不到，給員工開"空頭支票"，這是非常危險的。
之于企業(yè)的 、管理者，任何借口都是沒有意義的。據(jù)說喬布斯提拔副總時會讓其明白一個簡單的道理：你與保潔員的區(qū)別在哪兒？"當你是保潔員時，借口有用，而副總與保潔員的區(qū)別是，借口不再管用了！"言下之意，失敗借口。管理者與一般員工的 大區(qū)別在于一般員工是執(zhí)行指令的人，管理者是解決問題的人。解決問題就是拿出結(jié)果，如果你不斷解釋理由和借口，就說明你已經(jīng)失敗了。如果你回答問題前不斷注釋鋪墊，就說明你要么根本不知道答案，要么沒能說到做到。
同樣，新東方創(chuàng)始人俞敏洪曾說過，不要按照投資人的要求來做公司，創(chuàng)業(yè)者都有夢想，要按照夢想去做公司。融資時 放棄一些權(quán)力，這是沒有辦法的事情，但創(chuàng)業(yè)者還是應該盡可能去尋求對公司 大的控制，例如保持董事會的多數(shù)(畢竟一票否決權(quán)是核武器，投資人用起來會很慎重)，以及注重培養(yǎng)和投資人的感情，建立自己說到做到的信譽，建立起投資人和董事會對你的信任等。
歸根結(jié)底， 的管理方式，并不在于你是誰，你說了些什么，你是怎么說的，而是在于你是怎么做的。管理者本身代表的就是一種， 既然做出了，下屬即對 產(chǎn)生了期望。少說漂亮話，多做實際事，言出必行，說到做到，既能夠顯示出管理者的人格魅力，又是以身作則的重要準則。
事實上，要做到"說到做到"也并非那么難，在我看來，主要把握好兩點，一是出言要慎；二是努力信守。出言要慎，是時要考慮性，謹慎方可兌現(xiàn)；努力信守，講的是已經(jīng)就要不惜代價去維護，如果遇到情況確實無法遵守時， 要說明你的原因，你的誠懇，將不良影響降到 低。
